以下是來自17173的新聞稿，因內容是簡體的，為了方便大家閱讀，轉成繁體，修改了部份用語。

【原文】
　　韓國有一款遊戲是從企劃開始到程式、乃至畫面都由一人開發。

是單機遊戲或手機遊戲嗎?

不是的。是款MMORPG﹗這就是韓國企鵝娛樂公司的CEO金泰換開發的2D MMORPG《新魔法大陸》。

　　到目前為止全部由一個人負責開發的遊戲並不少見。但是《新魔法大陸》很特殊。

因為最近正式和韓國Ntreev Soft公司簽約，開始了韓國公測。畢竟一個人開發的MMORPG透過運營商代理運營是非常罕見的事情。


近日，韓國媒體採訪了韓國企鵝娛樂公司的CEO金泰換，簡單了解一個人是如何開發網路遊戲。

Q︰怎麼想到一個人去開發一款網路遊戲？

A︰遊戲開發者增多、資金投入增加，會導致開發公司把遊戲的“商業性”放到第一位，而不是把“趣味”放到第一位。

遊戲肯定要賺錢，但是個人認為好遊戲應該要把“開發者所想到的樂趣傳遞給玩家”放到第一位。

當然現下說這些尚有很多不足。正在為了最終達到這種地步而努力。



Q︰一個人真的可以開發網路遊戲？

A︰目前已經有不少一個人開發的遊戲。

一個人開發遊戲時委託其他專門的公司開發的部分所占比例會大些。

以前委託其他公司都不放心，但如今，畫面、聲音、策劃、程式都可以委託專門的公司製作。

《新魔法大陸》雖然大部分內容由我親自負責製作，不過遊戲畫面等部分是委託其他公司製作。

個人認為如今成員數不到5人的小團隊也完全可以開發一款網路遊戲。



Q︰決定自己開發遊戲後，選擇網路遊戲而不是單機遊戲的理由是？

A︰那是因為覺得網路遊戲開發比單擊遊戲的開發更有意思。以前不是稱開發網路遊戲的開發者為創造世界的神嗎？

開發網路遊戲真的可以體驗到這種感覺。

看到玩家們在我開發的地圖中使用我開發的系統玩遊戲，那滋味很不錯。

玩家把系統使用到完全不同的方向上，重新定義系統，看到這些會感覺自己在看著一場進化。

和其他玩家一起交流、一起遊戲也只有網路遊戲才可以做到。



Q︰一個人開發過程中感到最辛苦的部分是？

A︰遊戲測試最辛苦。

還有晚上的工作也是比較辛苦。

因為旁邊沒人所以也可以說孤獨吧。

偶爾想喝一杯也沒人陪……但也不一定孤獨。

在開發過程中偶爾也有玩家拎著一盒Bacchusd（飲料）上門。

和這些玩家一起邊討論邊玩遊戲，可以感到自己的辛苦是值得的。



最後想聲明下，目前遊戲已經找到運營商，所以遊戲的運營部分由運營商（Ntreev Soft）負責。

還有公司新招了伺服器及程式、還有策劃助理等共3名新員工。

可以說從現下起《新魔法大陸》不再是一個人開發。但是我不會繼續擴大開發團隊的規模。

（以上原文為︰17173小韓所撰寫）



【個人感想】我想這篇文章的焦點大家不用把它放在一個人開發mmo這件奇蹟上，不可否認的，金泰換真得是很有決心的一位開發人。

我們因這個新聞回頭看看自己，專案要完成，一定需要各方面的資源。
遊戲的製作，不管是單機還是On line，只要遊戲架構愈宏偉，Content內容愈豐富，所必付出的遊戲開發成本就愈高。(←廢話)
但是以達成專案完成，順利結案的目的來說，負責專案決策權的人當然是一個人是最好的，至少不會出現多頭馬車的狀況。

人事規模愈小，愈好管理，像金泰換這樣的特例，大部份的內容能都自己一個人搞定，真得很神，當然他也有無法負荷的部份，還是必需借助外包。



管理外包case，會比管理內部人員來的單純許多，但我想他應該沒有什麼管理上的問題XD。

管理者在面對外包與員工會是不同的管理方式，對外包廠商來說，我只要找到價格談的攏，配合意願高，又能達到開發品質需求的即可。

好的外包資源需要累積。



但對內部員工的管理，往往除了監督工作的進度之外，還要兼顧員工的心理層面問題或”生理問題”。
這是一人公司在管理上的優勢，這裏不多談。



在製作MMO上，往往會有一些迷思，開發資源，不可能無限上綱，不管是技術或是人力上需求，都要視專案的預算，適可而止。

因此，我反而會因專案的擴編而感到更大的風險及危機感，雖然以我的工作性質來說，我也希望公司能給我更多的人力來提升協助團隊提升產品的品質。

但對公司的資源消耗來說，我不敢和老闆保證說，我這樣的人力需求，絕對不會對公司產生任何的風險。



公司是否因專案的擴大或增加，而需要股東的加碼，擴大增資？擴編人力？這會產生的影響是很鉅大的…
股東增加的速度不會比員工擴編的速度快…

各位想像自己是開發公司的老闆，很多有錢的大老

注意到了你公司的優秀的營運狀況，於是希望透過你這個優秀的管理人才，為他們賺進更多的鈔票，於是他們給了你一筆錢，希望你在有效時間內，能為他們錢滾錢。

這個投資行為，可能是長期的投資，也可能是極短暫的，就像炒股票，有人玩長線，有人玩短線。

所以一定是擁有錢(已撥預算)的人，來全權控制專案的進度及規模是最理想的，所有的決策也必需由此人來掌握，因為他能不能有效運用這筆錢，是專案能否順利完成最重要的關鍵。



我會很羨慕像金泰換這樣的開發人員，但我想他的毅力及決心，才是他成功最主要的關鍵。

但我想他很清楚的看到了一個點。
無論如何他將都不會再擴大團隊的規模，也許他認為這是他所能掌控的範圍，他想排除擴編的風險。

除非是像暴風雪這樣的公司，它有充份的能量及戰備儲量，目前也沒有任何一間開發公司，敢像暴風雪如此公開放話說：「遊戲沒做到完善，就不會出品，為何要我們公佈上市時間？！
等我們做好了自然就會出了。」的豪語

附上原文出處http://news.17173.com/content/2008-09-15/20080915102000318,1.shtml